Vom Problem zur Lösung
Ich liefere Ergebnisse!
Software Engineer. Product Manager. Strategieberater.
Alles in einer Person.
Für Unternehmen, die nicht nur Berater-Folien brauchen, sondern jemanden, der mit anpackt – von technischen Spezifikationen bis zur Boardroom-Präsentation. Diese Kombination ist selten. Und genau das macht den Unterschied.
Kenne ich. Kann ich lösen.
Typische Herausforderungen in Unternehmen – und wie ich Ihnen dabei helfe
In über 10 Jahren Produktmanagement und Digitalberatung bin ich auf fast jede Herausforderung gestoßen. Von DAX-Konzernen bis Startups, von Finance-Tools bis E-Commerce-Plattformen. Hier sind die Probleme, die mir am häufigsten begegnen – und wie wir sie gemeinsam angehen.
Unklare Produktstrategie & fehlende Vision
✓ So helfe ich Ihnen
Gemeinsam entwickeln wir eine kristallklare Produktvision und Roadmap. Mit messbaren Zielen, klaren Prioritäten und einem Fahrplan, der Ihr Team auf Kurs hält. Ich bringe die Methodik mit – Sie die Produktidee.
Digitalisierung kommt nicht voran
✓ So helfe ich Ihnen
Ich identifiziere die Bottlenecks in Ihrer Organisation, optimiere Prozesse und helfe beim Aufbau schlagkräftiger Produktteams. Schluss mit Stillstand – starten Sie mit konkreten Quick Wins und nachhaltigem Momentum.
Fehlende Product Management Expertise im Team
✓ So helfe ich Ihnen
Ob Training, Coaching oder Interim-Support – ich bringe Ihrem Team praxisnahes Product Management bei. Von den Basics bis zur agilen Skalierung. Lernen Sie durch echte Projekte, nicht nur Theorie.
IT-Projekte dauern zu lange & liefern nicht
✓ So helfe ich Ihnen
Mit klarer Governance, agilen Methoden und strukturiertem Projektmanagement bringen wir Ihre IT-Projekte zurück auf Erfolgskurs. Fokus auf Delivery, nicht nur auf Planung. Ergebnisse statt Präsentationen.
Keine messbaren Ziele & KPIs
✓ So helfe ich Ihnen
OKRs, KPIs, North Star Metric – ich helfe Ihnen, die richtigen Metriken zu definieren und datengetriebene Entscheidungen zu treffen. Messen Sie, was wirklich zählt. Steuern Sie auf Basis von Fakten, nicht Bauchgefühl.
Tool-Chaos & fehlende Integration
✓ So helfe ich Ihnen
Zu viele Tools, zu wenig Integration? Ich bewerte Ihre Tool-Landschaft, empfehle die richtigen Lösungen und sorge für nahtlose Integration. Von Jira bis Figma, von Coupa bis Confluence – ich kenne die Enterprise-Welt.
Kommt Ihnen eine dieser Situationen bekannt vor?
Lassen Sie uns darüber sprechenMeine Leistungen
Wie ich Sie unterstützen kann
Training & Coaching
Agiles Projektmanagement, Digitales Produktmanagement, IT-Governance – Ich vermittle praxisnahes Know-how für Ihre Teams.
Interimsmanagement
Als Head of Product oder Programmleiter übernehme ich operative Verantwortung und bringe Ihre Projekte zum Erfolg.
Beratung
Digitale Geschäftsmodelle, Strategien, Produktorganisationen, IT-Projektmanagement – Strategische Beratung für nachhaltige Ergebnisse.
Projektmanagement
Planung, Steuerung und Delivery von komplexen IT- und Digitalprojekten mit bewährten Methoden und agiler Expertise.
Digitales Produktmanagement
Nutzerzentrierte Produktentwicklung und agile Skalierung – vom MVP bis zur marktführenden Lösung.
Und vieles mehr...
Sprechen Sie mich an – gemeinsam finden wir die passende Lösung für Ihre individuellen Herausforderungen.
Was ich konkret mache
Von Code-Review bis C-Level Meeting – an einem Tag
(Agiles) Projektmanagement
Führe agile Teams, verwalte komplexe Projekte und spreche die Sprache der Entwickler. Überbrücke die Kluft zwischen technischen Teams und Business-Stakeholdern mit 10+ Jahren Praxiserfahrung.
AI-Driven Product Development
Featured ProjectEntwickle AI-gestützte Lösungen für echte Business-Probleme. Beispiel: modelaiz – AI Business Model Generator (Next.js, Claude, GPT-4). Von der Idee bis zum funktionierenden Produkt.
Product Organisationen aufbauen
Zweimal von 0 gebaut: Im Konzern (tesa) und im Startup. Product Trio, Discovery & Delivery, OKRs – Teams, die wirklich liefern. Inklusive E-Commerce (tesa PRO für 1000+ B2B-Kunden).
Strategische Planung & OKRs
Definiere Produktvision, erstelle strategische Roadmaps und implementiere OKR-Frameworks. Business Model Canvas, Lean Startup Methodik und datengetriebene Entscheidungsfindung für nachhaltiges Wachstum.
The Interface
Übersetze zwischen Entwicklern und Managern. BPMN, IT-Architektur, Business Analysis. Ich spreche beide Sprachen.
Warum ein Generalist?
Die meisten können ENTWEDER Tech ODER Business. Ich kann beides.
Andere Berater
- Entwickeln Strategien
- Beraten aus der Theorie
- Sprechen NUR Business-Sprache
Ich
- Entwickle Strategien UND setze sie um
- Packe mit an und habe technisches Wissen
- Spreche Tech UND Business fließend
Von Code bis C-Level
Code reviewen UND mit der Geschäftsführung über Geschäftsmodelle sprechen – diese Bandbreite ist selten.
AI-Powered Solutions
Nutze moderne AI (Claude, GPT-4, LLMs) für echte Business-Probleme. Von Prototyp bis Production-Ready Product (z.B. modelaiz).
DAX bis Startup
Erfolge in beiden Welten: Konzern-Strukturen (tesa, Continental) UND Startup-Agilität. B2B und B2C.
Messbarer Impact
Nicht nur Präsentationen. Echte Ergebnisse. KPIs, die sich bewegen. Produkte, die live gehen.
Tools & Plattformen, die ich kenne
Praxiserfahrung mit führenden Enterprise-Lösungen
Von Procurement über Legal Tech bis Product Management – ich habe mit den Tools gearbeitet, die in modernen Unternehmen den Alltag bestimmen. Egal ob Einführung, Optimierung oder Integration: Ich spreche die Sprache Ihrer IT-Landschaft.
modelaiz – AI Business Model Generator
Eigenes AI-Produkt · Next.js · Claude · GPT-4
Ein Beispiel für AI-driven Product Development: modelaiz hilft Unternehmen, Business Models mit AI zu generieren und zu validieren. Von der Idee über Prompt Engineering bis zur funktionierenden Web-App. Code + AI + Product Management – alles in einem Projekt vereint.
Für wen ich arbeite
Maßgeschneiderte Lösungen für verschiedene Organisationen
Beratungshäuser
Erweitern Sie Ihre Delivery-Kapazitäten mit erfahrener Senior-Expertise on-demand.
What you get:
- ✓Schnelle Integration in bestehende Projekte
- ✓Senior-Level Expertise ohne lange Onboarding-Zeiten
- ✓Flexible Verfügbarkeit nach Projektbedarf
Digitalunits
Brücke zwischen Tech & Business mit outcome-getriebener Produktentwicklung.
What you get:
- ✓Technisches und Business-Verständnis in einer Person
- ✓Fokus auf messbare Ergebnisse statt reiner Output
- ✓Agile Methoden mit pragmatischer Umsetzung
IT-Abteilungen
Governance, Projektsteuerung und Integration für erfolgreiche IT-Projekte.
What you get:
- ✓Strukturierte Projektsteuerung und Governance
- ✓Integration von Business- und IT-Anforderungen
- ✓Erfahrung mit Enterprise-Tools und -Prozessen
Startups
Strukturen, Skalierung und schnelle Experimente für wachsende Produktorganisationen.
What you get:
- ✓Aufbau skalierbarer Produktorganisationen
- ✓Lean Startup & agile Methoden
- ✓Von MVP bis zur marktführenden Lösung
Geschäftsführungen
Digitale Strategie, Plattform-Aufbau und Transformation von Organisationen.
What you get:
- ✓Strategische Beratung für digitale Geschäftsmodelle
- ✓Aufbau und Optimierung von Produktorganisationen
- ✓Brücke zwischen Vision und Umsetzung
Was Kunden sagen
Echtes Feedback aus erfolgreichen Projekten
"Jens Arne war ein außergewöhnlicher Interim Process Manager für unser Kundenportal. Er hat eine bemerkenswerte Fähigkeit bewiesen, organisatorische Komplexitäten zu navigieren und effektiv mit Stakeholdern zu kommunizieren. Jens Arne treibt nicht nur operative Themen effizient voran, sondern trägt auch wertvolle Erkenntnisse zu strategischen Diskussionen bei und bietet eine frische, externe Perspektive. Sein dualer Fokus auf sowohl taktische als auch strategische Aspekte der Rolle war maßgeblich für unseren Fortschritt. Ich empfehle Jens sehr für alle digitalen Produktmanagement-Themen in komplexen Unternehmensumgebungen."
"Jens Arne schafft es, sehr komplexe Produktanforderungen schnell zu erfassen und in einfache Schritte zu zerlegen. Keine Sorgen um die Produkt-Roadmap oder Zeitpläne – Jens Arne hatte das immer im Griff. Seine Fähigkeit, seine Produktvision mit dem gesamten Team zu teilen, schafft eine positive und motivierte Atmosphäre für das gesamte Team. Ich würde gerne jederzeit wieder mit Jens Arne zusammenarbeiten."
Bereit, unsere nächste Erfolgsgeschichte zu werden?
Projekt starten→Referenzen & Projekte
Erfolgreiche Projekte mit namhaften Unternehmen
Continental
Projektunterstützung Finance & Legal Tools
Herausforderung
Continental benötigte nach Carve-Out Unterstützung bei der Einführung und Nutzung digitaler Tools für Finance & Legal.
Vorgehen
Mitarbeit in Projekten zu Coupa, LucaNet, GTC, TMS, Risk Management, DPMS. Analyse, Koordination, Testing & Business-Requirements.
Ergebnis
Verbesserte Prozesse & Tool-Adoption in Finance und Legal. Projektteams erhielten operative Entlastung und fachliche Unterstützung.
tesa
B2B Self-Service Plattform (tesa PRO)
Herausforderung
B2B-Kunden von tesa benötigten eine zentrale Plattform für Self-Service und Online-Bestellungen.
Vorgehen
Produktvision, Strategie und Roadmap erstellt. Aufbau einer Produktorganisation, Steuerung externer Partner. Agile Entwicklung mit kontinuierlichem UX Research.
Ergebnis
Verbesserte Customer Experience, reduzierte Servicekosten, gesteigerte Kundenzufriedenheit.
onQuality
Product Lifecycle Management & Organisation
Herausforderung
onQuality benötigte den Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation und die Ermöglichung schneller Marken-Onboarding und Produktveröffentlichung auf Marktplätzen.
Vorgehen
Verantwortlich für PLCM, Aufbau der Produktorganisation von Grund auf, Einführung neuer Software-Lösungen und Ermöglichung von Scale-up-Prozessen für schnelles Wachstum.
Ergebnis
Skalierbare Produktorganisation etabliert, optimiertes Marken-Onboarding, beschleunigte Marktplatz-Veröffentlichung und nachhaltige Wachstumsprozesse implementiert.
tesa
Pilotprojekte & Extranet
Herausforderung
Fragmentierte Prozesse im D2C und B2B Bereich.
Vorgehen
Identifikation und Umsetzung von Pilotprojekten (z. B. meinbad Shop). Gesamtverantwortung Extranet, CMS-Rollout, internationale Rollouts.
Ergebnis
Erfolgreicher Launch neuer D2C-Kanäle, CMS international eingeführt, stärkere digitale Präsenz im B2B.
Lassen Sie uns sprechen
Ich freue mich auf Ihre Nachricht und antworte in der Regel binnen 24 Stunden.
Antwortzeit
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